SAINTE-ANNE FORM@TION

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En quoi le coaching est révélateur de talent ?

COACHING INDIVIDUEL

Modalités

Durée :

6 séances de 2 heures minimum

Coût :

400 € / personne / séance

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PARTICIPANTS

Cadre et/ou faisant fonction de cadre, cadre de pôle, directeur de soins, directeur d’établissement de santé ou médico-social, autre responsable administratif ou médical.

OBJECTIFS

  • Repérer et prendre conscience des phénomènes qui favorisent, perturbent ou inhibent les relations dans les situations problématiques.
  • Faire émerger des moyens réalistes de changement agissant au plan communicationnel, comportemental et/ou stratégique tout en respectant l’écologie de la personne et de son environnement professionnel.
  • Aider à la prise de décision.

SITUATIONS D’INTERVENTION

  • Toutes les formes de changements, de transitions, de ruptures ou de crises.
  • Évolution professionnelle, difficultés de positionnement, pratiques managériales à améliorer, démotivation, situations conflictuelles ou problématiques en termes de communication interpersonnelle et/ou de comportement.
 

COACHING COLLECTIF

Modalités

Durée :

6 séances de 3 heures minimum

Coût :

700 € / groupe / séance

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PARTICIPANTS

Toute équipe de travail en voie de constitution ou en situation de changement.

  • Équipe de direction, équipe managériale, équipe opérationnelle de proximité.

OBJECTIFS

  • Identifier, expliciter et rendre opérants les référents qui cimentent l’équipe.
  • Repérer les relations de pouvoir, leurs enjeux, les règles instituées dans la dynamique collective.
  • S’interroger sur la question du sens de l’action collective.
  • Actionner les principaux leviers pour renforcer la cohésion d’équipe.

PROGRAMME

Axes traités autour de l’identité de l’équipe :

  • Le repérage des référents culturels, historiques, symboliques sur lesquels se fonde la légitimité de l’action collective.
  • L’impact du contexte et des autres partenaires internes et externes.
  • Les valeurs de l’équipe : sont-elles connues et partagées ?
  • Le pouvoir et ses limites : la question des places, des territoires, des zones d’influence, d’articulation, les enjeux d’affrontement et les modes de consensus.
  • Les rôles et les responsabilités assumés, les styles de management.
  • La qualité des liens interpersonnels : la question de la confiance en soi, en l’autre et dans le collectif.

INTERVENANTS

Formateurs consultants, coachs.