Définition du brainstorming : une technique puissante pour générer des idées en entreprise

Le brainstorming, également connu sous le nom de remue-méninges, est une technique largement utilisée dans les entreprises et organisations pour stimuler la créativité, résoudre des problèmes, définir des objectifs ou concevoir des stratégies de marketing et publicité. Le terme « brainstorming » provient de l’anglais « to brain storm », soit « tempête de cerveau » en français, ce qui illustre bien la dynamique voulue lors d’une telle séance.

Dans cet article, nous vous proposons d’explorer plus en profondeur cette méthode et ses applications possibles en entreprise.

Comment fonctionne le brainstorming ?

Le principe du brainstorming repose sur l’échange libre d’idées entre les participants à la séance, souvent guidés par un animateur. L’objectif est de récolter un maximum d’idées en un minimum de temps, sans préjuger de leur pertinence ou de leur réalisme. Au contraire, on encourage souvent la formulation d’idées originales voire farfelues, car elles peuvent mener à d’autres pistes intéressantes.

Pour que cette technique fonctionne, il est essentiel de créer un climat de confiance et d’ouverture d’esprit où chacun se sent libre d’exprimer ses pensées. Dans ce contexte, il faut éviter les critiques, jugements et autocensures qui limitent habituellement la créativité individuelle et collective. Cela permet de libérer le potentiel créatif des participants et d’envisager de nouvelles perspectives.

Au terme de la séance, l’animateur peut procéder à une sélection, un classement ou encore une synthèse des idées émises afin de dégager les axes forts à approfondir ultérieurement. Il est également possible d’utiliser des techniques complémentaires pour aider à prioriser et affiner les idées recueillies.

Les différentes étapes d’un brainstorming réussi

Mener un brainstorming nécessite de respecter certaines étapes clés pour en tirer pleinement profit :

• Définir l’objectif : avant de démarrer la séance, il convient de clarifier précisément l’objectif poursuivi (trouver des solutions à un problème, concevoir un nouveau produit, développer une stratégie marketing, etc.).
• Sélectionner les participants : un groupe diversifié et représentatif des différents services ou compétences de l’entreprise permettra d’enrichir la réflexion. Idéalement, un brainstorming rassemble entre 6 et 12 personnes.
• Animer la séance : un bon animateur garantit la fluidité des échanges et veille au respect des règles du brainstorming (pas de jugement ni de critique, pas d’interruption,etc.).
• Recueillir et valoriser toutes les idées : chaque proposition doit être prise en compte, qu’elle soit sérieuse ou loufoque, car elle peut provoquer un effet d’entraînement et susciter d’autres idées en réponse. L’utilisation d’un tableau, d’un paper-board ou d’un support numérique facilite la visualisation des idées émises.
• Effectuer une synthèse : à l’issue de la séance, l’animateur procède à une sélection, un classement ou une mise en perspective des idées recueillies afin d’identifier les axes forts à approfondir dans un second temps.

Type de brainstorming

Il existe plusieurs variantes du brainstorming qui peuvent être choisies en fonction des besoins et objectifs spécifiques de chaque entreprise :

1. Brainstorming individuel : cette forme solitaire implique qu’une seule personne recherche des idées sur un sujet donné. Ce type de brainstorming peut être utile pour préparer ou compléter un travail en groupe, mais il présente l’inconvénient de ne pas permettre d’échanges entre participants et donc de limiter le potentiel créatif collectif.
2. Brainstorming en groupe ou collective : c’est la variante la plus courante, décrite précédemment. Les participants travaillent ensemble et échangent leurs idées librement, ce qui favorise la créativité.
3. Brainwriting : cette méthode consiste à ce que chaque participant écrive ses idées sur un support papier avant de passer son feuillet au voisin, qui consulte et réagit aux propositions reçues. Cette approche a l’avantage de limiter l’influence des personnalités dominantes et d’éviter les biais de conformité.
4. Brainstorming en ligne : la réflexion peut également être menée à distance, via des outils numériques collaboratifs. Cette solution offre une flexibilité géographique et temporelle, mais il est important de créer une dynamique conviviale malgré la distance pour favoriser l’implication des participants.

Méthodes alternatives au brainstorming classique

Outre ces différentes formes de brainstorming, il existe d’autres techniques d’intelligence collective destinées à stimuler la créativité en entreprise :

• La méthode 6-3-5 : elle repose sur un échange d’idées écrit entre 6 participants qui formulent chacun 3 idées en 5 minutes. Le processus est ensuite répété jusqu’à obtention de 108 idées différentes.
• Les focus groupes : cette approche consiste à rassembler un petit groupe de personnes autour d’un animateur pour discuter d’un sujet ou d’une problématique précise. Les focus groupes peuvent être utilisés pour obtenir un retour qualitatif sur un produit, un service ou une campagne publicitaire, par exemple.
• L’atelier World Café : ce format vise à faciliter les échanges et le partage d’idées entre un grand nombre de participants, répartis en plusieurs tables thématiques. Après une première phase de discussion en petits groupes, les participants sont invités à changer de table pour poursuivre la réflexion avec de nouvelles personnes.

Comme nous l’avons vu, le brainstorming est une technique puissante pour générer des idées en entreprise, que ce soit pour résoudre des problèmes, définir des objectifs ou concevoir des stratégies marketing et publicitaires. En adaptant cette méthode à leur contexte et leurs besoins spécifiques, les organisations peuvent stimuler leur créativité collective et ainsi contribuer à leur croissance et leur compétitivité.